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公司的经营目标能否实现,关键是要有一支有理想、有技术、守纪律、坚持奋斗的优秀员工队伍。

有理想——就是要有明确的目标,要明确个人的目标、部门的目标、公司的目标,将个人目标的实现建立在部门和公司目标实现的基础上。

有技术——就是要努力成为本岗位的行家、专家,掌握丰富的专业知识,高超的专业技能。

守纪律——就是要遵守公司规章制度,服从主管的工作安排,令行禁止。

坚持奋斗——就是要为目标的实现,脚踏实地的干,坚持不懈的努力,不达目的誓不罢休。

 

员工队伍是否优秀或优秀程度主要取决于创造价值的能力和创造价值的大小。最根本的是创造价值的大小。因此,如何创造价值,评价价值,分配价值就是我们建设优秀员工队伍必须首要解决的问题。

1)创造价值——就是要种好地,多产粮

种好地——就是要不断提高公司销售收入

多产粮——就是要保持利润的持续增长。

创造价值的源泉在客户,只有帮助客户取得成功,客户愿意购买我们的产品和服务,我们的一切创造活动才会有价值。

2)评价价值——就是要建立客观、合理的绩效考核机制,找出那些在价值创造过程中努力奋斗,做出突出贡献的员工,给予合理的奖励,淘汰那些没有创造价值的员工。

3)分配价值——就是要解决创造的价值应该分给谁,给多少,怎么给,什么时间给的问题。价值分配好了,就可以保持员工的创造性、积极性和主动性,就能持续的种好地,多产粮。

员工创造价值的大小——效果=努力 X 效率

努力——就是投入在创造价值活动的时间的多少

效率——就是单位时间产出的价值

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